岁末督战 开局启新 ——招金有色领导赴贵州兴达 开展年末检查指导工作

12月23日，招金有色党委书记、总经理滕杰田，安全总监王宝亮，总经理助理张守德一行赴贵州兴达矿业开展年末检查指导工作，精准锚定年末收官与来年开局关键节点，为项目高质量推进谋篇布局。

座谈会上，招金有色党委书记、总经理滕杰田听取了兴达矿业各分管口年度工作汇报，对其在项目筹备、生产建设、安全管理、团队组建、生活保障等方面取得的成效给予充分肯定，同时针对工作短板提出改进要求，并部署来年工作重点。结合项目施工图纸，与兴达矿业经营层成员深入研讨建设进展，逐项梳理施工难点，细化下一步推进举措。他强调，贵州兴达建设项目是集团战略布局的重点工程，关乎产业链延伸与区域市场拓展，是打造贵州标杆矿业项目的重要支撑。当前关键时期，兴达矿业需提高政治站位、强化责任担当，倒排工期、挂图作战，严守规划节点与质量生命线，全流程筑牢安全防线，以安全高效有序的建设态势，为2026年底顺利投产夯实基础。

安全总监王宝亮聚焦年末安全工作重点提出明确要求。他指出，年关将至，各类施工风险隐患交织叠加，安全工作容不得半点松懈。企业要牢固树立“安全第一、预防为主”的核心理念，切实压实安全生产主体责任，重点加强施工现场、特种设备、人员操作等关键环节的安全管控，强化安全警示教育，提升防范意识，坚决杜绝“重生产、轻安全”的侥幸心理，严防各类安全事故，确保岁末年初安全生产形势稳定。

总经理助理张守德围绕人事管理与团队建设给出具体指导建议。他表示，人才是项目投产运营的“定盘星”，兴达矿业需三措并举、同步发力：其一，细化组织架构建设，明确各部门职能定位与岗位设置，构建权责清晰的管理体系；其二，精准对接岗位需求，加大人才招聘力度，广纳贤才、汇聚合力；其三，健全干部选拔、培养、考核全链条机制，锻造高素质、专业化的干部队伍，为项目投产运营筑牢人才根基、注入发展动能。

此次年末检查指导为贵州兴达矿业厘清了工作思路、压实了工作责任。兴达矿业将全面落实总部领导部署要求，聚焦安全、质量、进度核心目标，补齐短板、强化弱项，以实干担当冲刺年末收官、谋划来年开篇，全力推动项目建设提质增效。