在“探矿增储”中破局开路 ——山东招远金宝矿业转型发展纪略

坐落于中国金都招远市金岭镇的金宝矿业上夼矿区，曾长期面临井下矿体规模偏小、矿化连续性差、工程投入难以形成正规采场的发展瓶颈。在黄金产业高质量发展的时代浪潮中，金宝矿业锚定“资源为基、创新为要”的发展路径，以探矿增储为突破口，走出了一条资源接续、数字赋能、绿色升级的转型突围之路。

向深部要资源

资源储量是矿山企业的生命线。面对浅部资源逐步枯竭的现实挑战，金宝矿业将深部找矿摆在战略首位，主动联合专业地勘力量，与山东省地质矿产勘查开发局第六地质大队开展深度合作，高标准编制《山东省招远市上夼矿区深部金矿勘查设计》，将勘探触角向地下纵深延伸。通过精准圈定成矿靶区、优化工程布设方案，系统开展深部矿体勘查工作，全力盘活矿区深部资源潜力，为矿山可持续发展寻找新的资源接替空间。

与此同时，金宝矿业稳步推进矿区扩界扩能工程，矿区面积由0.394平方公里扩展至0.5198平方公里，开采深度由原-300米标高延伸至-900米标高，生产规模同步提档升级。2024年底，《山东省招远市上夼矿区（扩界）金矿资源储量核实报告》通过省级评审备案，标志着矿区资源家底进一步夯实，探矿增储工作取得实质性突破，被纳入招远市“十五五”规划优势传统产业重点建设项目，成为地方黄金产业扩能增储的重要组成部分。

向数字要效率

要实现真正的转型升级，必须从根本上改变传统粗放的运营模式。金宝矿业以信息化建设为抓手，全面构建数字化管理新格局，先后上线物资管理模块、设备管理模块及移动办公终端，对供应链与设备管理系统进行全链条升级改造。系统全面覆盖2400多种物资编码、258类物资品类，彻底告别了手工编制台账、人工传递信息的传统模式，大幅提升了数据准确性与工作运转效率。

在采购管理领域，企业依托电子商务平台实现物资采购全流程电子化，精简了烦琐的中间环节，有效降低采购成本。更重要的是，电子化流程的规范透明，最大限度减少了人为干预因素，实现了“阳光采购”，推动企业管理从经验驱动向数据驱动转变。数字化转型不仅提升了生产运营效率，更为探矿增储成果的高效转化提供了管理支撑。

向绿色要未来

在探矿增储、产能提升的同时，金宝矿业始终坚守生态底线，将绿色发展理念贯穿生产全过程。企业采用上向水平分层干式充填采矿法，最大限度提高资源回采率，减少围岩扰动与地表沉陷风险。严格落实矿山地质环境保护与土地复垦方案，统筹推进资源开发与生态修复，实现开发与保护协同并进。

作为招远黄金产业集群的重要一员，金宝矿业的转型实践，正是金都矿山企业从“资源依赖”向“创新驱动”转变的缩影。从深部找矿突破资源瓶颈，到数字赋能提升管理效能，再到绿色开采践行社会责任，金宝矿业以探矿增储为引，全方位推动发展质量变革、效率变革、动力变革，在转型发展的道路上持续破局开路，为地方黄金产业高质量发展注入了鲜活的基层实践力量。