招金有色开展建设项目管理办法培训

为了进一步巩固和加强建设项目管理水平，提高项目管理人员的专业素养，掌握工程招标流程及项目管理业务注意事项。2024年10月25日下午，招金有色生产技术部组织开展《建设项目管理办法》专题培训活动。公司各部室及各子公司相关项目管理人员参加本次培训。

培训围绕公司《建设项目管理办法》展开，深入浅出地解析了从项目初期的可行性研究、立项决策，到招投标管理的严谨流程、施工设计的精细规划，再到合同签订、项目执行过程中的动态监控、工程竣工验收的标准流程，直至档案管理、项目审计结算等关键环节。培训特别强调了招投标与项目建设过程中的核心控制点，以确保项目管理人员能精准把握每一个细节。

通过此次培训，提高了项目管理人员解决问题的能力，有利于不断提升项目精益化管理水平。同时，也确保了相关业务人员在招投标及建设项目管理过程中能够“按制度审批、按流程办事”，使每一个环节都合法合规、高效透明。

招金有色将持续致力于提高项目管理的专业性和规范性，构建更加科学、高效的项目管理体系。通过定期举办类似的培训活动，以专业赋能，以创新引领，不断强化团队的专业素养和技术水平，进一步夯实公司建设项目管理水平，持续推动项目建设管理的合规化发展。